Dlaczego rachunek idzie przed rekomendacją
Sklep pokazuje w panelu przychód, bo tak działa panel. Zysk wymaga odjęcia kosztu towaru, zwrotów, wysyłki i reklamy, produkt po produkcie, a te dane siedzą w czterech różnych miejscach. Dopóki nie leżą w jednej tabeli, rozmowa o asortymencie i promocjach jest wymianą przeczuć.
Marketplace i zagranica: koszt wejścia bywa mylący
Prowizja platformy to najmniejszy z kosztów. Doliczyć trzeba obsługę zwrotów na innych zasadach, tłumaczenia, obsługę klienta w drugim języku i podatek w kraju sprzedaży. Rozstrzygnięcie, czy to się spina, zajmuje kilka dni i bywa tańsze niż kwartał sprawdzania w praktyce.
Kiedy problemem naprawdę jest platforma
Rzadziej, niż się wydaje. Zwykle da się wskazać konkretne ograniczenie, którego nie obejdzie żaden moduł, i wtedy migracja ma sens. Gdy takiego ograniczenia nie ma, przebudowa sklepu przenosi stare problemy na nowy silnik i kosztuje rok.
Doradztwo e-commerce w Krakowie i zdalnie
Biuro JustIdea jest w Krakowie, a projekt doradczy opiera się na Twoich danych i rozmowach, więc prowadzimy go dla firm z całej Polski. Na żywo warto spotkać się przy warsztacie, bo to jedyny etap, w którym obecność całego zespołu przy jednym stole zmienia wynik.
Dla kogo jest doradztwo e-commerce
Najczęściej dla firm, które sprzedają od kilku lat i doszły do granicy, przy której kolejne działania marketingowe przestały zwiększać zysk. W modelu B2C zwykle chodzi o asortyment i zwroty, w B2B o proces obsługi klienta i o to, ile kosztuje obsłużenie zamówienia. Doradzamy też przed startem sklepu, gdy trzeba wybrać model biznesowy i platformę. Zakres jest wtedy węższy, bo własnych danych jeszcze nie ma: pracujemy na cenach i ofercie konkurencji oraz na kosztach, a nie na Twojej marży.
Czego doradztwo nie załatwi
Nie zastąpi wdrożenia ani prowadzenia kanałów: rekomendacja to nie jest wykonana praca. Nie da też wyniku, jeśli nikt po stronie firmy nie ma czasu wdrażać, i mówimy to na pierwszej rozmowie, bo dokument w szufladzie jest najdroższą rzeczą, jaką da się u nas kupić. Nie zastąpi też narzędzi wspierających decyzje na co dzień: jeśli liczby siedzą w czterech systemach, najpierw trzeba je połączyć, i to jest osobna praca.
Co zwykle wychodzi z rachunku i co z tym robimy dalej
Trzy rzeczy powtarzają się w większości projektów. Pierwsza: część asortymentu dokłada do interesu, więc optymalizacja zaczyna się od wycofania produktów, a nie od kolejnej promocji. Druga: koszt pozyskania jest liczony od przychodu, więc kampanie skalują to, co najgorzej się zwraca; wtedy audyt sklepu internetowego i przegląd kanałów pokazują, gdzie zwiększyć sprzedaż bez podnoszenia budżetu. Trzecia: zarządzanie zamówieniami i zwrotami zżera godziny, których nikt nie liczy, i tam automatyzacja marketingu oraz integracja systemów zwracają się szybciej niż jakakolwiek reklama. Wnioski piszemy tak, żeby dało się je przeprowadzić w tempie Twojego biznesu, także bez nas.
Doradztwo a bieżące prowadzenie sprzedaży online
Doradztwo rozstrzyga kierunek, prowadzenie kanałów to codzienna praca i te dwie rzeczy warto rozdzielić także w budżecie. Jeśli po rekomendacjach zdecydujesz się na wykonanie, robi je zespół digital od kampanii, SEO, treści i social media, a rolą doradcy zostaje pilnowanie, czy efekt działań marketingowych idzie w stronę uzgodnionego celu. Rozwój biznesu w sieci mierzymy wtedy trzema liczbami: marżą po zwrotach, kosztem pozyskania nowych klientów i tym, czy rośnie user experience na ścieżce zakupowej, bo to on decyduje, czy uda się zwiększyć konwersje bez dokładania ruchu.